10月17日，我院经营管理团队一届三十一次会议在北楼六楼会议室召开，院经营管理团队成员罗锋、成之密、厉夫俊、夏旻、董林、林玉军、夏国义、王庆、马先文、王致贤、丁海棠、李守志、吉立雨参加了会议。

董事长、院长罗锋作重要讲话。罗院长对各板块工作汇报给予了肯定，同时对下一步工作做了重要部署。

罗院长同与会人员共同学习了中国共产党第二十次全国代表大会工作报告（一图速览二十大报告），罗院长认为，党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，对鼓舞和动员全党全军全国各族人民坚持和发展中国特色社会主义、全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重大意义。习近平同志所作的报告，高屋建瓴、博大精深、气势恢宏，是引领全党全国未来五年乃至更长时期各项事业发展的纲领，令人鼓舞，催人奋进。

罗院长表示，我们要把学习和贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，要坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，要练就更加过硬的斗争本领，为省市城市建设提供坚强保障。

罗院长指出，近期以来，经济形势不容乐观，市场也很低迷，但我们大家迎难而上，不论是直接对外的部门还是间接对外的部门，大家都精神饱满，而不是让市场吓倒、难倒、逼倒，这也是我们这段时间取得成绩的根本原因。近期几个重大合同的签订，效果都很好，希望大家继续努力，全院联动，上下联动，为我院的不断发展而共同奋斗。

罗院长强调：

（一）市场拓展情况

近期以来，经济形势不容乐观，市场也很低迷，但我们大家迎难而上，不论是直接对外的部门还是间接对外的部门，大家都精神饱满，而不是让市场吓倒、难倒、逼倒，这也是我们这段时间取得成绩的根本原因。近期几个重大合同的签订，效果都很好，希望大家继续努力，全院联动，上下联动，为我院的不断发展而共同奋斗。

（二）技术质量管理

技术管理是我院一项任重而道远的工作，相关板块及部门要把初步设计、施工图设计、图纸质量作为下一步工作重点。我院正在进行或将要进行的项目都比较大，都有初步设计审查，外审之前一定要内审，我们也有明确的文件规定，大家一定要熟记谁来组织、谁来审、怎么审，发现问题及时改正，再提高质量的同时节约人力、物力，会后相关板块要拿出具体的制度来落实。我院技术质量管理中心等管理部门，对我们全院生产部门及相关部门的技术质量管理具有绝对的权威，他们出台的文件制度，就代表了我们院出台的文件，他们抓落实就是给院里抓落实，各相关部门不能有任何阻力。另外，各专业我们也聘请了一些专家，下一步要制度化、经常化，定期组织进行技术培训，避免出现上进年轻员工没人带、带不好的问题。

（三）经营和行政管理

近期我们聘请了一些专家对我院的组织架构及行政管理做了咨询，为下一步集团化做好准备。同时近期也着手对新一届的聘期的调整工作。目前，我院面临管理层的年龄化问题，之前我们也出台了相关政策，对于达到一定符合年龄的员工可以通过调岗、内退、带学生、合伙人等形式和方式，为年轻人提供机会与平台，以保证我院充满活力及长足发展。

（四）资质管理

目前我院监理甲级资质已完成，下一步监理公司产值要达到甲级资质的标准，内部机制及管理构架要符合甲级单位，我们要找准发力点，同时也会向监理公司增添新的力量。规划乙级资质也已延续完成，甲级资质也已申报，规划方面今年大项目不少，相关板块及分管领导要在规划方面要进一步提升、健全人才引进工作。

（五）EPC业务

随着市场的发展及我院业务的开展，EPC项目也越来越多，项目运营中心下一步工作要更加规范，制度、人员都要建立健全起来。

（六）基建管理

基建工作也是大家都比较关心的工作，目前已进入收尾工作。我院基建领导小组也已制定出竣工时间，我们要切实依照时间节点抓落实，争取早日竣工。基建工作的责任主体是基建办公室，要求做好落实，基建领导小组抓好管理，开好例会，做好监督。

罗院长表示，我们做企业，工作要有计划，管理要有力度，不要空谈，作为管理人员，要对企业负责、对工作负责，希望大家将这种精神认真传达下去，共同为我院的发展贡献自己的力量。